战略是什么？
战略就是在大本大源处找到决定性的规律。
每个行业都有每个行业的底层规律，规律有大有小，其中一定有一条是根本规律，称之为主要矛盾。
能带领事业走向成功的，首先要是一个战略大师，而不能是一个战术大师。
楚汉争霸的时候，项羽是一个超级战术大师，谁打仗都没他厉害，他几乎赢下了每次战斗，提到他的威名，敌人只能瑟瑟发抖，但遗憾的是，他只是一个战术大师，但是在战略上却没有抢占最有利的位置及向正确的方向进发。
相反刘邦是一个超级战略大师，打仗屡败屡战，输给项羽是家常便饭，几乎没怎么赢过，但战略上及时革秦之弊、政策宽厚、得到关中民众的支持，建立了高势能，所以垓下一战战术大师输给了战略大师，自刎乌江。
毛主席在《中国革命战争的战略问题》一文中说：“战争历史上有在连战皆捷之后吃了一个败仗以至全功尽弃的，有在吃了许多败仗之后打了一个胜仗因而开展了新局面的。
这里说的“连战皆捷”和“许多败仗”，都是局部性的，对于全局不起决定作用的东西。这里说的“一个败仗”和“一个胜仗”，就都是决定的东西。
所有这些，都在说明关照全局的重要性。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。
战略的杠杆作用是1000倍，战略决定了方向，决定了做什么、不做什么，决定了先做什么、后做什么，方向错了，随着时间的推移，这个错误就会不断地放大，今天可能只差了0.1%，但是持续进发10年后，就会差了100,000%，差了1000倍，所谓差之毫厘、失之千里。
一流的战略建立全局优势，一流的战术挣得局部利益。
一流的战略允许三流的战术执行，三流的战略必须靠一流的战术执行支撑，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强。
做企业首先要做一个战略高级的公司，而不是一家战术高级的公司。
战略高级是“善战者无赫赫之功、善医者无煌煌之名、善弈者通篇无妙手”。
战术高级是打法很高级、很华丽、很显著，人人称颂，吸引万众目光。
而战略高级的打法就如杰姆·柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中写道：“优秀的企业都是枯燥乏味的，一点也不好玩，规规矩矩、按部就班、复杂的事情简单做、简单的事情天天做，自然而然就胜利了”。这样的企业才是真厉害，这样的企业才有大智慧。
其底层逻辑是看透业务、把握规律。
战术的勤奋永远不能替代战略的懒惰。
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