2023年过去了一大半，很多人都开始做年中复盘。
为什么要复盘？因为复盘能让我们避免一些低水平的重复，能够更全面地审视目标，反思过程，让工作中的成功和失败都有价值。
今天我们来讲一讲这个话题。
01盘业务：看见结果，也要看见过程
所有的问题，都要从业务端开始。一家公司经营得如何，一个团队带得怎么样？一个客观性的指标就是业务数字。
所以，你先要复盘业务，去看结果。
你当初设定的业务目标是什么，对照实际达成的结果，看看是否达成了目标？如果没有达成目标，那差了多少？
对业务数据掌握得越准确，越充分，越能从中发现问题，找到问题的答案。
复盘完结果，然后你要通过结果倒推过程。
为什么没有达成目标？是不是哪个关键环节出了问题？流程上是否有需要优化的地方？方法和策略上，是否也存在着问题？
要像剥洋葱一样，一层层剥下去，直到找到问题的答案。
当你找到答案后，就要列出改进计划，及下一步的策略，你可以从三个维度去考虑：哪些事情你要继续做？哪些事情你要停止做？哪些事情你要开始做？
回顾上半年的业务情况，总结提炼，制定策略，就能打好下半年的业务硬仗。
02盘团队：有没有用人所长，激发善意？
业务问题复盘到最后，基本上都会落到团队的问题。
进行团队复盘时，你重点要复盘些什么呢？
第一个，人才结构。现在团队的人才结构是否合理？能否承担部门的业绩目标？能不能做出成绩？要补进什么人？还是要优化什么人？
第二个，绩效管理。目前的绩效设置是否合理？激励有没有做到位？有没有向奋斗者倾斜？有没有让雷锋吃亏？抑或是吃的大锅饭，大家干得好、干得差都是一个样子？
第三个，团队氛围。现在团队的氛围怎么样？是充满活力的，很有激情，很有战斗力呢？还是死气沉沉，士气涣散？
复盘团队，不是为了要开除谁，而是要反思自己有没有用人所长，有没有真正激发每个员工的潜能与善意。
举个例子，曾经我对一个人做Review，他是做销售的，无论是业绩还是各方面都非常糟糕，他也没有信心，但我在Review的过程中，发现他分析数据的能力非常杰出，而且非常有层次感。
后来我就将他放在了运营岗位上，专门从事数据分析的工作，他也从一个落后的员工变成了高绩效员工。
所以，复盘团队，根本目的是为了用人所长，提升团队的战斗力。作为管理者，你一定要学会识人用人，将合适的人放在合适的岗位上。
团队复盘，切记一点：复盘到人的时候，评判一个员工做得好不好，不是由你说了算，而是应该由公司的制度说了算。
03盘自己：进化自我，在反省中不断成长
复盘的落脚点，一定是你自己。从业务复盘到团队复盘，再到文化复盘，最后你会发现，大多数问题的背后，其实是管理者自身的问题。
那么，作为个人，你要复盘什么呢？
你要复盘你的职业素养。你是否懂得管理，识人心，懂人性，找到如何激励员工发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干？你是否知道如何去定目标，怎么Sell目标，怎么去追过程？怎么拿到结果？
同时，你要复盘自己的工作习惯。管理效率的提升取决于管理者的工作习惯。优秀的管理者会按照每日、每周、每月等不同维度思考工作，并养成自己的工作习惯，以便更好地管理团队，拿到业务结果。
所以，你要复盘你的工作习惯，哪些习惯要改掉，哪些习惯要坚持，哪些习惯要去培养？
当然了，你还要复盘一下：这一年来，你有没有学习、精进？有没有获得成长？同时，也给自己明年制定一个好的发展计划。
不断复盘自己，审视自己，也就能不断进化成长。
不懂复盘，再努力都是低水平的重复。
作为一名管理者，你需要复盘什么呢？复盘业务，看见结果，也要看见过程，对过程不断迭代和优化；复盘团队，发挥每一个人的长处，激发员工的善意和潜能；复盘自己，不断进化自我，成为更优秀的管理者。
021-64695516
